10月21日至23日 ，集团党委委员、副总司理王江峰带队前往三塘湖公司开展“送服务下下层”调研活动。集团财务总监 ，生产谋划部、财务资产部相关职员加入调研。
调研组划分与三塘湖公司向导 ，财务部、生产手艺部和新中标单位认真人举行座谈 ，详细相识2024年生产谋划、2025年生产谋划妄想和周全预算体例事情及重点事情推进情形 ，针对三塘湖公司谋划生长遇到的难点提出解决思绪 ，并就下一步事情提出详细意见� ；嵘锨康� ，一要抓进度 ，冲刺周全指标。三塘湖公司要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，坚决贯彻落实集团党委安排要求 ，全力以赴奋战四序度、打好收官战 ，系统谋划2025年以致以后一个时期事情 ，确保始终在建成“具有焦点竞争力的天下一流能源工业集团”中走在前、做树模。二要抓预算 ，严酷预算体例。扎实谋划好2025年生产谋划妄想和周全预算体例事情 ，从源头上预防资金铺张 ，着力提升预算管理规范化、科学化、标准化水平 ，为推动公司高质量生长提供坚实包管。三要抓作风 ，增强作风建设。一连牢靠党纪学习教育效果 ，抓好巡视巡察反响问题整改和“以案促改”事情 ，一连刷新事情作风 ，狠抓各项事情落实 ，坚定不移完玉成年目的使命 ，确保各项事情收好尾、起好步。四要抓清静 ，严守清静底线。要把清静生产作为头等大事 ，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动 ，盯住盯紧清静生产各环节、全链条 ，周全压紧压实清静责任 ，全力消除种种危害隐患 ，坚决守牢清静底线。
三塘湖公司体现 ，四序度以来 ，公司上下凝心聚力、迎难而上 ，顶住外部压力 ，战胜内部难题 ，高质量生长程序越发稳健 ，智能化矿山建设效果越发凸显。公司将奋力冲刺整年目的使命 ，认真梳理整年岁情 ，总结好履历做法 ，科学研判“时”与“势” ，起劲谋划明年岁情 ，起劲交出一份高质量生长的优异答卷。
