10月18日，集团召开2024年三季度工程建设推进事情会，总结剖析集团三季度工程建设完成情形，同时对四序度事情举行安排安排。

集团党委委员、副总司理王江峰加入聚会并讲话，集团生产与运营管理部对三季度工程建设项目希望情形举行转达，立新能源公司、和田能源公司、阿克苏能源公司、巴州能源公司划分作交流讲话，集团与会部分就工程建设提出意见建议。

聚会强调，四序度是冲刺整年目的的要害期、决战期，是继往开来的要害阶段，集团上下要坚定信心，咬定目的，坚定打赢决胜收官的攻坚战，确保圆满完玉成年建设目的。

一是各建设单位要紧扣整年目的使命，压实管理责任，增强历程管理，周全抓好工程清静、进度、质量、造价、环保等各项事情，团结项目现实合理推进工程建设，确保年度使命目的的实现。

二是开展冬施的项目，要体例具有针对性的冬季施工计划，并做好冬期施工的手艺、质料、现场等准备事情。同时各建设单位要对农民工人为支付情形举行周全摸排，确保不爆发拖欠民工人为的情形。

三是在做好四序度事情的同时，各单位要实事求是周全谋划2025年工程建设管理事情，充分吸收2024年项目管理履历及教训，认真研究2025年工程建设妄想，细化工程建设内容，做到岁末年头工程建设的无缝衔接。

聚会以“现场+视频”形式召开，集团总经济师及有关部分认真人、各项目单位相关认真同志加入聚会。