11月24日下昼，集团公司员工大课堂组织第三期招标与工程管理专题培训，集团公司党委委员、副总司理王江峰主持聚会，集团本部中层以上干部、各分子公司班子成员、相关营业职员共198人加入培训。

培训由中国能源建设股份有限公司援疆干部、生产与运营管理部副司理苏丹，以工程建设管理为主题，从工程管理系统建设、目的建设、管理要素等方面举行分享。通过培训，学习了央企在工程建设管理中好的做法，为推动集团公司工程建设项目管理由古板管理、履历管理，向科学管理、周全数字管理深刻转变提供了履历。在集团公司战略引领下，通过科学构建具有能源集团特色的工程建设管理系统，一连提升公司工程建设管理焦点竞争力和价值创立力，为系统打造能源集团竞争优势，实现高质量生长、周全建成天下一流企业涤讪坚实基础。

培训对集团公司各项目建设单位、工程管理有关职员提出要求，一是锚定目的不摇动，坚定信心抓落实。集团上下要站在为企业久远生长认真的高度，周全贯彻落实集团公司党委的决议安排，进一步增强事情的紧迫感、责任感和使命感，坚定信心、鼓足劲头，推动使命再安排、行动再细化、责任再压实，全力以赴攻坚整年工程建设目的使命。二是筑牢清静稳固底线,夯实生长基本。各有关单位要切实提高头脑熟悉，强化责任落实，抓紧抓实抓细岁末年头清静、稳固各项事情，增强施工现场管理、职员管理、装备管理，周全开展清静生产隐患排查、农民工人为支付专项检查等事情，坚决梗塞清静误差、消除清静隐患，确保整年各项事情圆满收官。三是深入剖析问题短板，科学谋划明年建设妄想。即将已往的一年，事情有用果，也有缺乏，要在效果中总结履历，在缺乏中罗致教训。各有关单位要认真梳理工程建设历程中保存的问题和缺乏，拿出破解难题的实招、硬招。要科学统筹、认真谋划，明确目的使命和事情步伐，做到早妄想、早安排、早落实，确保明年工程建设开好局、起好步，为集团公司高质量生长打下坚实基础。