9月11日—14日，集团公司党委委员、副总司理王江峰一行赴三塘湖公司调研指导 。先后深入石头梅一号露天煤矿采场、地面生产系统、磅房、运煤通道、地下煤层气化选址规模，中圭公司、爆破公司、新能北京公司办公场合、生涯区等举行现场调研 。
三塘湖公司主要认真同志及手艺职员将石头梅一号露天煤矿现在采剥现状、煤层赋存条件、生产工艺、钻爆施工、地面生产系统运行情形及后期生产建设妄想等方面举行了详细的汇报 。随后，王江峰对三塘湖公司在短时间内实现跨越式生长，同时先后取得一期完工验收、二级清静生产标准化达标建设、产能扩增等突出效果，给予了充分一定 。
在采场、地面生产系统等生产一线，王江峰实地观察了煤矿地质结构、边坡监测、采剥车辆运输、采场结构各环节运行等情形 。在中圭公司、爆破公司、新能北京公司划分与相关认真同志举行座谈交流，对各外委单位组织架构、管理模式、办公及食宿条件举行了周全调研 。时代还与三塘湖公司相关专业职员就怎样优化采剥生产工艺、爆破参数、采剥运输线路等作了深入探讨，对清静生产管理、降低生产本钱等提出了多项详细步伐 。
王江峰在调研中强调，一要多措并举做好清静管理事情，确保清静管理做到万无一失，在职员方面要配齐配足清静生产手艺等专业职员，完善管理体制机制；在减小采场装备密度方面要逐步将矿卡“以小换大”，镌汰现场作业装备数目；在生产工艺方面要研究制订坑下半移动破碎站采煤工艺计划；在车辆运输管理方面要分区妄想采场运输蹊径，设好蹊径清静挡墙、清静警示标记等；在边坡管理方面要施展幸亏线监测系统的作用，同时要增强人工巡查；在爆破作业方面要安排专人增强对爆破步队施工管理及协调指挥；在外委步队管理方面要做好职员资质、清静培训、现场作业等羁系事情 。二要从增收入、降本钱两头同时抓好生产谋划事情，既要捉住钻、爆、采、运、排等生产各环节，实验细腻化管理，降低生产谋划本钱，同时要抓好煤炭销售事情，增添销售收入，提高企业整体效益 。三要充分做好司矿疏散前期准备事情，以目的为导向尽快完成司矿疏散，通过司矿疏散，分清权责界线，明确各层级责任主体，确保权责对等，各司其职 。四要做好人才步队建设事情，团结公司现实制订针对性引人、育人、用人、留人步伐，要体贴关爱职工事情生涯，一直改善矿区生产、生涯条件，营造优异的人文情形，让人才愿意来、留得� 。殴咀饔慌咚刂拭禾孔ㄒ等瞬� 。五要加速产能核增手续打点进度，相关责任向导要履职尽责，准时限要求有序推进种种事项 。六要做好廉政建设事情，增强党风廉政教育，各级党员干部要自重、自省、自警、自律，依法依规，履职尽责 。
集团公司生产手艺部（工程部）、煤化工项目管理办公室相关职员加入调研 。
